Thông tin cơ bản về nghiên cứu khách hàng
2009/12/07 15:18, Report by nhung
Bạn cần phải nhắm đến khách hàng là cá nhân và tổ chức. Bạn cũng cần phải thiết kế những câu hỏi riêng cho hai nhóm. Ví dụ, đối với những khách hàng là doanh nghiệp, bạn sẽ phải biết quy mô kinh doanh, trong doanh nghiệp đó ai là người quyết định mua sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn, và ai sẽ là người mua.
Nếu bạn đang hướng tới các khách hàng cá nhân thì cần biết những thông tin như giới tính, tuổi, nghề nghiệp, thu nhập, lối sống, thái độ hoặc tầng lớp xã hội của họ.
Đối với các khách hàng hiện tại, hãy tìm hiểu:
* Cách thức ra quyết định của khách hàng
* Những nhân tố cơ bản nào ảnh hưởng tới hành vi mua sắm và sử dụng của họ
* Tại sao họ cần sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn - họ muốn lợi ích cơ bản hay lợi ích khác
* Tại sao họ mua sản phẩm của bạn chứ không phải của các đối thủ của bạn
* Họ đánh giá dịch vụ khách hàng của bạn như thế nào
* họ cảm thấy thế nào về giá cả của bạn
* họ hy vọng gì về công ty của bạn, ví dụ dịch vụ khách hàng, giao hàng nhanh hoặc sản phẩm đáng tin cậy
* họ mong muốn bạn thay đổi hoặc cải thiện cái gì
Đối với khách hàng tiềm năng, bạn cần phải biết:
* họ là những ai, và cái gì sẽ thu hút họ
* bao nhiêu người sẽ nằm trong nhóm này
* tại sao hiện giờ họ không mua sản phẩm của bạn
* bạn cần cải thiện sản phẩm của bạn như thế nào
* sở thích tiêu dùng của họ; họ đi mua hàng lúc nào và ở đâu
Nếu bạn đang hướng tới các khách hàng cá nhân thì cần biết những thông tin như giới tính, tuổi, nghề nghiệp, thu nhập, lối sống, thái độ hoặc tầng lớp xã hội của họ.
Đối với các khách hàng hiện tại, hãy tìm hiểu:
* Cách thức ra quyết định của khách hàng
* Những nhân tố cơ bản nào ảnh hưởng tới hành vi mua sắm và sử dụng của họ
* Tại sao họ cần sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn - họ muốn lợi ích cơ bản hay lợi ích khác
* Tại sao họ mua sản phẩm của bạn chứ không phải của các đối thủ của bạn
* Họ đánh giá dịch vụ khách hàng của bạn như thế nào
* họ cảm thấy thế nào về giá cả của bạn
* họ hy vọng gì về công ty của bạn, ví dụ dịch vụ khách hàng, giao hàng nhanh hoặc sản phẩm đáng tin cậy
* họ mong muốn bạn thay đổi hoặc cải thiện cái gì
Đối với khách hàng tiềm năng, bạn cần phải biết:
* họ là những ai, và cái gì sẽ thu hút họ
* bao nhiêu người sẽ nằm trong nhóm này
* tại sao hiện giờ họ không mua sản phẩm của bạn
* bạn cần cải thiện sản phẩm của bạn như thế nào
* sở thích tiêu dùng của họ; họ đi mua hàng lúc nào và ở đâu
Phân tích thị trường để lập kế hoạch kinh doanh
2009/12/07 15:11, Report by nhung
Mọi kế hoạch kinh doanh đều phải bao hàm phân tích thị trường. Phân tích thị trường là một trong những lý do đầu tiên và quan trọng nhất để lập kế hoạch kinh doanh. Bất luận việc bạn mới bắt đầu hoạt động kinh doanh hay xem xét lại hoạt động kinh doanh hiện tại, bạn đều cần phải có phân tích mới về thị trường, ít nhất một lần/năm. Thị trường luôn thay đổi và doanh nghiệp phải luôn theo sát những thay đổi đó để có những chiến lược, chiến thuật phù hơp và nhanh nhạy.
Thị trường bạn cần tìm kiếm là thị trường thị trường tiềm năng, chứ không phải là thị trường hiện tại. Thị trường mục tiêu của bạn lớn hơn nhiều so với số người mà bạn đã tiếp cận được. Đó là những người mà một ngày nào đó bạn có thể tiếp cận hoặc họ tự tìm đến với bạn.
Phân tích thị trường của bạn cần bao hàm những nội dung cơ bản sau:
1. Tìm kiếm thông tin
Bạn có thể tìm được các thông tin hữu ích để thực hiện một phân tích thị trường từ những nguồn khác nhau. Ví dụ, bạn có thể cần những thông tin về địa phương mà bạn có thể kiếm được từ các cơ quan chức năng. Hoặc bạn có thể tìm được các thông tin thị trường của bạn qua các website. Bạn cũng có thể cần tìm kiếm những thông tin từ số liệu thống kê, kết quả khảo sát...
Trên thực tế, không phải tất cả những thông tin bạn cần đều có thể được công bố một cách công khai và nhiều khi bạn phải đi theo con đường vòng, phải có những kỹ năng tính toán nhất định. Đôi khi bạn phải ngoại suy thông tin từ nhiều nguồn khác nhau để có được thông tin bạn cần.
2. Phân khúc thị trường
Trong phân tích thị trường, bạn cần chia thị trường mục tiêu của mình ra thành các phân khúc khác nhau. Ví dụ, là một công ty sản xuất máy tính cá nhân, bạn cần chia ra các phân khúc thị trường như máy tính cá nhân sử dụng trong gia đình, sử dụng trong doanh nghiệp, các tổ chức giáo dục, các cơ quan nhà nước...
Việc chia thị trường mục tiêu ra những phân khúc khác nhau giúp công ty hướng vào những nhu cầu thị trường cụ thể hơn, có biện pháp quảng bá và cách tiếp cận hữu hiệu hơn, định giá phù hợp hơn.
3. Quy mô và triển vọng tăng trưởng của thị trường
Bạn cần đo lường và định lượng thị trường của mình. Ví dụ, nếu các hộ gia đình địa phương là một phần trong thị trường mục tiêu của bạn thì bạn cần định lượng cụ thể (từ tổng số dân, ước tính số người sẽ mua sản phẩm/dịch vụ của bạn) .
Về triển vọng tăng trưởng của thị trường, bạn cần đưa ra dự báo về tốc độ tăng trưởng của thị trường đó. Thị trường đó sẽ tăng hay giảm, với tốc độ thế nào tính theo năm? Các dự báo thị trường cần bắt đầu từ tổng số người có thể mua sản phẩm trong từng phân khúc thị trường, sau đó dự kiến về tỷ lệ phần trăm thay đổi trong 3 - 5 năm tới.
4. Xu hướng thị trường
Bạn cần hiểu những gì đang diễn ra trong thị trường của bạn. Những xu hướng và trào lưu gì bạn cho là sẽ ảnh hưởng đến các phân khúc thị trường của bạn? Ví dụ, nếu bán ô tô, bạn cần quan tâm đến phản ứng của mọi người trước việc giá xăng dầu tăng cao, mối quan tâm đến ô nhiễm môi trường, các chính sách trong nước liên quan...
Theo tầm nhìn
Thị trường bạn cần tìm kiếm là thị trường thị trường tiềm năng, chứ không phải là thị trường hiện tại. Thị trường mục tiêu của bạn lớn hơn nhiều so với số người mà bạn đã tiếp cận được. Đó là những người mà một ngày nào đó bạn có thể tiếp cận hoặc họ tự tìm đến với bạn.
Phân tích thị trường của bạn cần bao hàm những nội dung cơ bản sau:
1. Tìm kiếm thông tin
Bạn có thể tìm được các thông tin hữu ích để thực hiện một phân tích thị trường từ những nguồn khác nhau. Ví dụ, bạn có thể cần những thông tin về địa phương mà bạn có thể kiếm được từ các cơ quan chức năng. Hoặc bạn có thể tìm được các thông tin thị trường của bạn qua các website. Bạn cũng có thể cần tìm kiếm những thông tin từ số liệu thống kê, kết quả khảo sát...
Trên thực tế, không phải tất cả những thông tin bạn cần đều có thể được công bố một cách công khai và nhiều khi bạn phải đi theo con đường vòng, phải có những kỹ năng tính toán nhất định. Đôi khi bạn phải ngoại suy thông tin từ nhiều nguồn khác nhau để có được thông tin bạn cần.
2. Phân khúc thị trường
Trong phân tích thị trường, bạn cần chia thị trường mục tiêu của mình ra thành các phân khúc khác nhau. Ví dụ, là một công ty sản xuất máy tính cá nhân, bạn cần chia ra các phân khúc thị trường như máy tính cá nhân sử dụng trong gia đình, sử dụng trong doanh nghiệp, các tổ chức giáo dục, các cơ quan nhà nước...
Việc chia thị trường mục tiêu ra những phân khúc khác nhau giúp công ty hướng vào những nhu cầu thị trường cụ thể hơn, có biện pháp quảng bá và cách tiếp cận hữu hiệu hơn, định giá phù hợp hơn.
3. Quy mô và triển vọng tăng trưởng của thị trường
Bạn cần đo lường và định lượng thị trường của mình. Ví dụ, nếu các hộ gia đình địa phương là một phần trong thị trường mục tiêu của bạn thì bạn cần định lượng cụ thể (từ tổng số dân, ước tính số người sẽ mua sản phẩm/dịch vụ của bạn) .
Về triển vọng tăng trưởng của thị trường, bạn cần đưa ra dự báo về tốc độ tăng trưởng của thị trường đó. Thị trường đó sẽ tăng hay giảm, với tốc độ thế nào tính theo năm? Các dự báo thị trường cần bắt đầu từ tổng số người có thể mua sản phẩm trong từng phân khúc thị trường, sau đó dự kiến về tỷ lệ phần trăm thay đổi trong 3 - 5 năm tới.
4. Xu hướng thị trường
Bạn cần hiểu những gì đang diễn ra trong thị trường của bạn. Những xu hướng và trào lưu gì bạn cho là sẽ ảnh hưởng đến các phân khúc thị trường của bạn? Ví dụ, nếu bán ô tô, bạn cần quan tâm đến phản ứng của mọi người trước việc giá xăng dầu tăng cao, mối quan tâm đến ô nhiễm môi trường, các chính sách trong nước liên quan...
Theo tầm nhìn
Khảo sát mới tháng 11 - Ks thiết bị tẩy rửa vệ sinh - P763
2009/11/23 10:50, Report by nhung
Dự án này đã kết thúc ngày 23/11. Xin chân thành cảm ơn ý kiến đóng góp của các bạn . Chúng tôi sẽ thông báo những ID tham gia thành công trong thời gian sớm nhất------------------------------------
Mời Chi / Em phụ nữ tuổi 18 -64. Tham gia chương trình "Khảo sát ý kiến chị / em về thiết bị tẩy rửa vệ sinh". Bạn sẽ hỏi tại sao phải không ? câu trả lời đơn giản thôi bởi vì trên thị trường hiện nay có rất nhiều sản phẩm tẩy rửa vệ sinh, có thể bạn đã sử dụng tất cả các sản phẩm đó và tự tìm cho mình sản phẩm thích hợp nhất hoặc cũng có thể chưa có sản phẩm nào làm cho bạn hài lòng hãy chia sẻ cho chúng tôi biết những khó khăn đó của bạn là gì? vết bẩn mốc ? hay cáu cặn trong nhà vệ sinh không thể loại bỏ ?.... và hy vong qua cuộc khảo sát ngắn trong vòng 7 phút này chúng tôi có thể đưa ra thị trường những sản phẩm tốt nhất, an toàn và đáp ứng được những yêu cầu của các bạn
Để tham gia trả lời bạn vui lòng làm theo các bước sau:
Các tiêu chuẩn về khảo sát và nghiên cứu
2009/10/19 12:30, Report by nhung
Tiêu chuẩn khảo sát (Fieldwork Standard)
- Toàn bộ Phỏng vấn viên được huấn luyện các kỹ năng: Thu thập thông tin, các yêu cầu cụ thể cho từng dự án nghiên cứu.
- Số lượng bảng câu hỏi thực hiện của từng nhân viên được quy định cụ thể và được sự đồng ý của khách hàng.
- Thấu hiểu về địa bàn thực hiện nghiên cứu.
- Đội ngũ Giám sát viên nhiều kinh nghiệm.
- Đội ngũ kiểm soát chất lượng độc lập.
- 25% số lượng bảng câu hỏi được kiểm tra trực tiếp tại địa bàn (đối với Nghiên cứu định lượng).
- 100% số lượng mẫu thực hiện được kiểm tra (Đối với Nghiên cứu định tính)
Tiêu chuẩn xử lý dữ liệu (Data Processing standard)
- Nhập dữ liệu: Nhập dữ liệu 2 lần để kiểm tra.
- Chương trình nhập dữ liệu được thiết kế và lập trình riêng cho từng dự án có kiểm soát dữ liệu ngay khi nhập vào
- Xây dựng Quy trình làm sạch dữ liệu theo tiêu chuẩn và được thiết kế riêng cho từng đề tài.
Kỹ thuật phân tích trong nghiên cứu thị trường
2009/10/19 12:27, Report by nhung
- Phân tích nhân tố (Factor Analysis)
- Phân tích cụm (Cluster Analysis)
- CHAID (Chi-squared Automatic Interaction Detector)
- Phân tích liên đồng (Conjoint Analysis)
- Phân tích đo đa hướng (Multidimensional Scaling)
- Phân tích tương ứng (Correspondence Analysis)
- Hồi quy đa biến (Multiple Regression Analysis)
- Mô hình cấu trúc tuyến tính (Structural Equation Modeling)
- Lập bảng dữ liệu (Cross-tabulation)
- Phân tích tương quan (Correlation)
- Thước đo độ nhạy giá (Price Sensitivity Meter)
- Đánh đổi giữa Giá - Thương hiệu (BPTO: Brand-Price Trade-Off)
Những kỹ thuật này sử dụng vào các mục đích:
- Nghiên cứu phân khúc thị trường: phân tích nhân tố, phân tích cụm, CHAID
- Nghiên cứu định vị: đo đa hướng, correspondence analysis
- Nghiên cứu về giá: phân tích liên đồng, BPTO, PSM …
OFFICIAL SPONSORS










